Muchos son los que nos dicen que no saben si emplear técnicas de minería de procesos servirá para su negocio.
Existen muchos casos donde el balance percibido entre esfuerzo de extracción de datos y qué problemas puede haber, es bajo. O, al menos, entraña pedir demasiadas colaboraciones en momentos en los que todo el mundo tiene sus jornadas saturadas.
Nuestra experiencia nos demuestra que, una vez que se empieza a trabajar, y aunque el nivel de la información sea alto, las sorpresas empiezan a aparecer y merece la pena seguir profundizando. Una especie de no se podía saber corporativo.
Es final de año prácticamente ya, muchos están planificando qué hacer o no hacer en el próximo ejercicio. Si se piensa en dotar de instrumentos a la organización para entender sus desviaciones (conocidas y desconocidas) de cómo hacen las cosas y de si es posible alinear a los mejores con los no tan mejores en términos de desempeño, tenemos una propuesta.
Te puedes descargar un documento que explica el funcionamiento de un taller de cuatro horas en dos jornadas que permitirá tomar un proceso y valorarlo.
Explicamos cómo funciona, el rol de cada parte de la organización y cómo extraer valor de los datos.
Empleamos inverbis para que lo vean funcionando.
Y, con algo de suerte, es algo que puede asumir el departamento de formación.
Riesgo nulo, sólo ganas de detectar el potencial.
Avisamos: siempre sorprende.
Si te interesa, no dudes en contactar con nosotros.
Puedes ver más información sobre nuestro workshop aquí.
Échale un vistazo a alguno de nuestros vídeos:
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The Prompter.io es nuestro proyecto abierto para compartir nuestra experiencia y la de otros en la integración de los modelos de lenguaje y las técnicas de data-to-text en la inteligencia de procesos. ¡No te lo pierdas!
